Ansvarlighet på arbeidsplassen - ut fra respekt og likeverd

Som eksempel konstanterer boken til Corinne Maier at det er "latskap/dovenskap" på arbeidsplassen, men at denne latskapen ikke er individualt forårsaket. Arbeidsmoral er derimot et resultat av arbeidssituasjonen. Latskap/dovenskap er i høy grad et resultat av en arbeidssituasjonen som oppfordrer til dårlig arbeidsmoral.....Jo mer hierarki og kontroll desto mer latskap og likegyldighet...Følgelig teller str. på org.:





Foredrag:

"Ansvarlighet på arbeidsplassen - fra posisjonsbasert organisering til individbasert organisering"

Arbeidstakerens opplevelse av egen arbeidssituasjon er direkte utslagsgivende for ens innsats, prestasjon og dyktighet, og til sist organisasjonens effektivitet og lønnsomhet.- Rune Kvist Olsen

Dette foredraget gir en beskrivelse av hva som må til for å skape ansvarlighet på arbeidsplassen i alle ledd, og en presentasjon av hvordan arbeidsplassen må organiseres for at ansvarlighet kan oppnås hos samtlige arbeidstakere. Så følg med !

Forskning og erfaring kan fortelle oss følgende; Den som påtar (tar) seg ansvar føler ansvar. Den som føler ansvar vil gi fra seg ansvar, uten å fraskrive seg sitt ansvar. Det å gi fra seg ansvar betyr å vise andre tillit. Den som pålegges (får) ansvar føler ikke ansvar. Den som ikke føler ansvar vil heller ikke kunne gi fra seg ansvar. Uten ansvarsfølelse er vi ikke i stand til å vise andre tillit.

A) I en posisjonbasert organisering (maktstruktur basert på ytre styring og kontroll) er det noen få personer som tar (påtar seg)ansvar i kraft av sin posisjon som overordnede (sjef, representant etc.). Det er derimot mange personer som får (pålegges) ansvar i kraft av sin posisjon som underordnede. Disse underordnede vil følgelig sitte og vente på at noe skal skje og overlate ansvaret for at noe skjer til de overordnede. Med andre ord vil noen får personer være ansvarliggjorte og selvstendiggjorte på arbeidsplassen, mens mange vil være uansvarliggjorte og uselvstendiggjorte i en posisjonsbasert organisering.

B) I en individbasert organisering (maktstruktur basert på indre styring og kontroll) vil alle personer i kraft av sin rolle som sideordnede ta (påta seg) ansvar ut fra sitt personlige ansvar for eget ansvarsområde. Som sideordnede er vi ansvarliggjorte og selvstendiggjorte, og vil gi fra oss ansvar til andre ved at vi viser tillit til hverandres kompetanse og gir hverandre frihet til å ta egne beslutninger innen eget ansvarsområde. I en individbasert organisering er alle med, mens i en posisjonsbasert organisering er noen få med. Hvem som er med styres av denne menneskelige mekanismen; Vi føler ansvar for det som må og skal gjøres nå vi påtar oss ansvar, mens vi derimot ikke føler det samme ansvaret for det som skal gjøres når vi pålegges ansvar.

Dette kan du høre mere om i det aktuelle foredraget.

Ta kontakt med undertegnede for nærmere informasjon, Rune Kvist Olsen

e.mail adresse; rukolse@online.no

mobiltlf.. 90 09 45 58.

Gå også inn på www.mindstep.no - ""Makt og avmakt".." - for nærmere informasjon

2004-09-30 Torny Annina Berg