Det femte bevissthetsnivå - transaksjonssamfunnet ut!

Til forskjell fra en fysisk og rasjonell tilv�relse hevder han at vi blir mer og mer bevisst energien som ligger i det emosjonelle. Fremtidens ledere forst�r hvordan de utvikler individuell og kollektiv energi. I stedet for � betrakte materialismens transaksjonslogikk - alle m� gi noe, for at alle skal f� noe, hevder Andersen at emosjonell energi ikke er noe knapphetsgode, men faktisk vokser desto mer du bruker av den. Vinnerne i den nye tids�nden blir de som praktiserer gi-gi-relasjonen og ikke gi-og-ta relasjonen. For mange kan dette lyde som en naiv utopi, men Dag Andersen er invitert til konferanse 14. januar..





Det 5. trinn - Lederskap - som tar kunnskap og f�lelser p� alvor

Av Bastian Lie-Nielsen, fagansvarlig i Forum for Intellektuell Kapital.

"Det er umulig � vedta dem, det er umulig � endre dem og det er umulig � bryte dem, akkurat som med tyngdeloven. Men n�r man har oppdaget dem, n�r man har forst�tt hvordan de fungerer, kan man lettere utvikle nye ferdigheter"

Ledelse har tradisjonelt v�rt knyttet til administrasjon og effektivitet. I v�r rasjonelle logikk h�res det nyttig ut. Den "vitenskapelige" m�ten � lede p� der alt skulle tallfestes ble f�rst og fremst utviklet av Fredrick Taylor. Han hadde definitivt mye � bidra med for 100 �r siden, og gjorde hverdagen bedre for mange arbeidere. Harvard Business School etablerte sin f�rste lederutdanning for jernbanen i 1906.

Siden den gang har mye lederutdanning fokusert p� analyse og rajonalitet - og mest mulig effektiv utnyttelse av ressurser - fysiske ressurser. Dag Andersen er invitert til v�r konferanse 14. januar. Han introduserer i sin nye bok - det 5. trinn - et paradigmeskifte.

Han hevder det nye paradigme best�r av emosjonalitetens 3. lover.

Til forskjell fra en fysisk og rasjonell tilv�relse hevder han at vi blir mer og mer bevisst energien som ligge i det emosjonelle.

Fremtidens ledere forst�r hvordan de utvikler individuell og kollektiv energi.

I stedet for � betrakte materialisemens transjaksjonslogikk - alle m� gi noe, for at alle skal f� noe, hevder Andersen at emosjonell energi ikke er noe knapphetsgode, men faktisk vokser desto mer du bruker av den.

"Vinnerne" i den nye tids�nden blir de som prakitiserer gi-gi-relasjonen og ikke gi-og-ta relasjonen.

For mange kan dette lyde som en naiv utopi. Hvis vi antar at mennesket skal utvikle seg normativt - at alle skulle bli snillere - ville det ogs� v�re det.

Scenariet bygger derimot p� en forutseting om at vi oppdager en ny lovmessighet p� linje med tyngdeloven. Usikkerheten bygger ikke p� om dette kommer eller ikke, men snarere p� om det blir en subjektiv eller objektiv sannhet.

Hjernen v�r har egentlig tre hjerner;

1) Nye cortex (brukes til spr�k, tenkning, lesing, regning, analyse, musikk m.m.)

2) "Gammel cortex", den limbistiske (brukes til f�lelser som lykke, frykt, sinne, opphisselse m.m.)

3) Reptilhjernen (brukes for sult,t�rst, gange m.m.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Illustrasjon er fra Stein Tore Nybrodahls flotte artikkel om Hjernens oppbygging .

Selv om vi vet lite om hjernen v�r, er det konstatert at den rasjonelle (nye cortex) og emosjonelle (gamle cortex) henger sammen. Det er med andre ord umulig � tenke rent rasjonelt. I v�r materielle velstand er de fysiske produksjonssystemene tilstrebet stabile. Veksten erstattes av stabile kretsl�p.

Livet for mange i den vestlig verden er komfortabelt, og omgivelsene er trygge. For neste generasjons mennesker er det neppe her fokus vil ligge. Det fysiske i seg selv er ikke noe m�l, bare et hensiktsmesig middel. � f� orden p� det materielle er materialismens store prosjekt.

Planetens �kologiske begrensinger og de langsiktige teknologiske utviklingstrekk peker klart i retning av at det materielle grunnlaget i fremtiden organiseres stabilt og komfortabelt. V�re etterkommere kommer derfor ikke til � bruke s�rlig tid og oppmerksomhet p� det.

De nye m�lene er knyttet til bevissthetens videre utvikling. Det kommer til � bli langt mer spennende � utforske og l�re � ta i bruk det emosjonelle og rasjonelle.

P� det 5. trinn i v�r utvikling er f�lelser ikke bare noe man har, det er noe vi gj�r.

P�melding til Forumsm�tet

Invitasjon til lederkonferanse 14. januar, 8.30-16 p� Clarion Hotell i Oslo.

P� konferansen presenterer Dag Andersen et dybdeperspektiv p� lederskap som karakteriseres som epokegj�rende. Du vil for�vrig ogs� oppleve fremsynte ledere som arbeider med elementer av 5. trinn lederskap:

• Arvid Grundekj�n , konsernsjef i Anders Wilhelmsen&Co
• Einar Evensen , r�dmann i Sarpsborg kommune
• H�vard Ingvaldsen , trygdedirekt�r i Oppland
• Gregar Berg-Rolness , ligningssjef i Sandefjord
• Elina Bj�rck , HR direkt�r i Lindorff

Meld deg selv p� ved � sjekke programmet her , eller (uten � lese programmet) - herfra:

P�meldingsfrist: 11.01.2004

Tid/Sted:

14. januar 2004, 08:30 - 16:00. Clarion Hotel Royal Christiania, Oslo sentrum.

Pris

Medlemmer Forum for intellektuell kapital (2003 og 2004), kr 3.200, �vrige deltakere kr 4.900.

P�melding: hrnorge@hrnorge.no www.hrnorge.no Telefon: 22 11 11 22 Telefax: 67 12 50 30 Sp�rsm�l, kontakt Egil Sandvik p� egil@kmgroup.no,ellers kan du maile bastian@kmgroup.no

Torny Anina