Talentjakt gir uttelling - konkrete eksempler
Suksessoppskriften for bl.a. Hafslund har vært en solid befestet talentjakt tilpasset godt voksne og unge lovende sto det i Aftenposten tidligere iår samt 2.11. I siste Ukeavisen Ledelse også ble talentutvikling fremmet som verktpy i nedbemanning eller replacement. Uansett er det den viktigste HR oppgaven for økt verdiskaping i 2008!Talentjakt gir uttelling
Hafslunds eminente opplegg for talentutvikling kan beskrives i følgenede termer;
1. TALENT skal ivareta og videreutvikle interne ressurspersoner som tar initiativog virker som pådrivere i konsernet. Programmet videreutvikler fagspesialister og medarbeidere med lederambisjoner og motiverer til å trekke med seg andre, i tillegg til å stimulere til dypere innsikt i konsernagenda og tverrfaglige problemstillinger.
2. VEKST er for ledere som har personalansvar for første gang. Programmet omfatter nettverksmøter, konsernaganda og en miks av obligatoriske kurs (IA, Arbeidsrett etc.) , samt lederverktøy (caoching, team, kommunikasjon eller lign.) Refleksjoner rundt det å være leder og erfaringsdeling er senralt her.
3. KRAFT skal gi erfarne ledere inspirasjon og påfyll i arbeidet med å utvikle sitt eget ledersskap. Refleksjoner rundt lederrollen i takt med Hafslunds lederprinsipper, endringsledelse og forretningscase er viktig her (Aftenposten 10.02.2008)..
Leder og erfarne ansatte passer ikke alltid for profilen man setter opp ifbm talentutvikling, men alle vil jo utvikle seg derfor utviklet HR direktør Boilesen 3 varianter. Det viser seg verdifullt å gi lederne rom for refleksjon over lederstil og sparringspartnere underveis.
Tips om talentutvikling fra Gyrid Garshol;
- Etabler et felles språk og begrepsapparat for å beskrive talentene
- Bruk mer tid på utvikling av ressursene enn selve rekrutteringen
- Stillingsbeskrivelser bør være dynamiske, levenede dokumenter
- Kontinuerlig tilbakemelding bedre enn årlig medarbeidersamtale
- Gi rom og ressurser for prøving og feiling
- Plasser ansvaret for medarbeiderutvikling hos linjelederen
- Aksepter at utvikling tar tid
Talent Management i Accenture;
Bente Svensson i Accenture mener det er den viktigste faktor for økt verdiskaping. Videre sier hun rett ut (UAL 24.10) at "HR -ledere som prioriterer lønnsoppgavene i stedet for talentene blir snart uten jobb"....
Hun skisserer også at økt mangel på arbeidskraft og mulighet for trangere tider må øke innsaten på talenter og medarbeidere. Kompetanseutvikling må ses i lys av strategier for vekst og utvikling, likevelk er dte ofte rutiner for drift HR ledere fyller tiden med. Virksomheter overlever ikke på lang sikt med en slik prioritering er påstanden.
Strategisk å legge planer for Humankapitalen og ledergruppen og talentene organisasjone stiller opp med er best.
"Outsource rutinearbed og bruk mer av tiden og pengene på proaktiv og strategisk talentutvikling" sier Roy S.Torheim i Aditro.
Hvordan et talent kan beskrives synes å være de som har noe mer enn faglig dyktighet, som oppmerksomhet, initiativ , evnen til å samle grupper, utvikle nettverk og samarbeide..Organisasjonen må være fleksibel i sin oppbygging og fokusert på verdiskaping med mindre ressurser, slik at talenter til å bygge, holde sammen og vedlikeholde en slik organisasjon er avgjærende , påpeker Bente Svensson.
Når norske bedrifter overbyr hverandre om de beste hodene bør da kansje se mer på organisering av HR avdelingen mener Torheim, slik at de kan dyrke frem de sterke talentene selv. Milliarder av kroner årlig går til personaladminstrasjon, også videreutvikling og kursing me 70% av tiden er rutinearbeid. Lite talent/retning.
2008-10-28 Torny Annina Berg
 |