Fra kos og kurs til kroner og øre

En veldig fin artikkel i Ukeavisen Ledelse 24.10 trigget meg til å minne om økt verdiskapingspress på HR funksjonen.Ikke minst i trange tider hvor alt Nice to have ryker ut. Å påvirke verdidriverne er det samme som å sette inn økte triggere innen Intellektuell Kapital. Jo tøffere tider desto viktigere for overleve, er lett å se;

Økt konkurransekraft, økt kundetilfredshet, innovasjonskraft og produktivitet?

Musikk i de flestes ører men fortsatt uvant for en gammeldags HR avdeling å ha som målsettiing. Intervjuet med Elina Bjørck i Ukeavisen Ledelse 24.oktober minner oss på hvor økt presset nå er på HR avdelingen til å levere en vare som betyr økt konkurransekraft, økt effektivitet, inntjening, you name it.

Elina som er direktør i rådgivningsselskapet Podium Karriere, bedyrer at å øke verdiskapingen betyr tre ting; HR må bidra med omstilling - og utviklingstiltak som øker bedriftens inntjening. Eksempler er markedsorientering av bedriftskulturen, serviceinnstillingen i kundefront og utvikling av lederstil for å ivareta strategiene. Et annet bidrag er administrativ kostnadskontroll, kontroll med lønn og sosiale goder, eventuelt outsourcing av rutinearbeidet der. Det kan også være å bidra i nedbemanning.

HR funkjonen må kjøre effektiviseringsprosesser på organisasjonsstrukturen, forretningsprosessene og ikke minst talentutvikling. Talentutvikling beskrives som spesielt viktig idag som det er stor etterspørsel etter folk som kan tilby mer enn formell kompetanse. Det å utvikle de ansattes motivasjon og tilhørighet bidrar og til effektivitet.

Tettere på forretningsmålene med sine bidrag er HR avdelingen en moderne "player", kall det systematisk planlegging og utvikling av bedriftens menneskelige ressurser utfra overordnede mål, understreker Elina.

Det brukes fortsatt lite energi på å holde på den viktige arbeidskraften, mer på å tiltrekke seg nye ansatte. Ofte svikter det når rekrutteringsprosessen er over, kommer det frem av intervjuet.Talentdyrking og karriereutvikling er forsømt hos de fleste.  Aanalyser bør idenifisere hvilke kompetanser som har verdi for kundene, og leveransene nevnes som sentralt.

Det er viktig at HR skaper en personalpolitikk og HR strategi med utviklingsprogrammer, prosedyrer og praksis som understøtter strategiene og målene kommer det frem av artikkelen - hvilket er virkelig undervurdert fortsatt (red.anm).

"Innsatsen for å maksimere prestasjonene til de ansatte, og for å tiltrekke seg, utvikle og beholde talentene, blir på den måten koblet til organisasjonens forretningsmessige behov. Dette blir bare viktigere og viktigere."

 

2008-10-28 Torny Annina Berg